Роли в инвестиционно-строительном проекте

Проекты этого рода характеризуются рядом общих черт, таких как: Перечисленные общие черты характерны для очень крупных инвестиционно-строительных проектов, которые специалисты относят к мегапроектам. Мегапроектами в строительстве называют крупные проекты повышенной сложности или программы, которые включают несколько меньших по объему взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Мегапроекты часто бывают международными и межотраслевыми. Они обладают рядом особенностей: Мегапроекты в силу своего масштаба и инновационного характера оказывают существенное влияние на внешнюю среду, изменяя и формируя ее, а потому затрагивают множество разнообразных интересов. Дальнее окружение крупного инвестиционно-строительного проекта Внешнее окружение сложного инвестиционно-строительного проекта — это комплекс факторов, постоянно воздействующих на проект. Дальнее окружение — это окружение практически не связанное с проектом, но подвергаемое воздействию со стороны проекта, которое приводит к изменениям внешней среды. Такое воздействие, как правило, встречает сопротивление внешней среды, и чем сложнее и масштабнее проект, тем больше это сопротивление. Рассмотрим факторы дальнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на сложный инвестиционно-строительный проект.

Составление бюджета

Для сотрудников Решение для строительной индустрии Отраслевое решение для строительной индустрии и инвестиционно-девелоперских холдингов, разработанное на базе -системы , включает в себя комплекс основных бизнес-инструментов, необходимых для полноценного управления компаниями строительной индустрии. Приложение имеет ряд успешных внедрений, в том числе на последней вер ии системы 3, и включено в общемировой каталог партнерских решений .

Компании могут как входить в единый холдинг, так и управляться самостоятельно. Количество строительных объектов также не имеет значения — решение настраивается адекватно текущим задачам бизнеса. Реализованный в приложении отраслевой подход к управлению ключевыми бизнес-процессами делает его интересным практически для всех компаний, которые связаны со строительной индустрией:

Профессиональный аудит инвестиционно-строительных проектов аудита строительного проекта или отдельных его элементов и текущего.

Основные нормативные документы, необходимые при расчете стоимости проектных и изыскательских работ Уровни цен. Понятие, сущность, применение на практике Особенности составления сметной документации по специализированным справочникам базовых цен. Ценообразующие и усложняющие факторы проектирования Задание на проектирование Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания и составление Программы работ в соответствии с СП Требования к предъявляемым на экспертизу результатам инженерных изысканий.

Порядок проведения экспертизы результатов инженерных изысканий Требования к Техническому заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ Договор на проектно-изыскательские работы Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на пере утверждения. Организация и проведение экспертизы проектной документации Постановление Правительства РФ от Разграничение полномочий между федеральными и региональными экспертными органами и негосударственными экспертными организациями.

Стоимость и сроки проведения экспертных работ.

Задайте вопрос Финансовая структура инвестиционно-строительной компании В настоящее время значимость бюджетирования для финансового управления компанией уже для всех очевидна. Успешный опыт его внедрения и обусловленные им экономические эффекты вызывают ожидания того, что эта система поможет решить многочисленные управленческие проблемы. Однако часто такие ожидания не оправдываются: Основные причины этого кроются в пропуске при создании системы такого важнейшего этапа, как построение финансовой структуры.

Вследствие этого бюджетирование сводится к обычному планированию, замкнутому на планово-экономический отдел, хотя его специалисты не имеют реальных рычагов для воздействия на выполнение планов компании. Изначально процессы производства продукции и финансового управления компанией разделены:

изучение схем реализации инвестиционно-строительных проектов и и сооружений и повышения эффективности расходуемых бюджетных средств. . и рекомендуется к исполнению, если сумма его оценочных баллов больше.

Организационную структуру команды реализации инвестиционно-строительных проектов; Структуру стандартов, охватывающую все принципы методологии, все процессы и области знаний по управлению ИСП; Информационно-техническую инфраструктуру для управления инвестиционно-строительными проектами. Предпосылки создания методологии и свода стандартов по управлению ИСП 1. Таблица 1. Для максимально эффективного использования открывающихся возможностей разрабатывается гибкая, продукториентированная методология управления инвестиционно-строительными проектами: Тенденции в строительстве, рассмотренные в п.

Критерии выбора представлены в таблице 1. На основании определенных в.

Генеральный подрядчик

Профессионал по управлению девелоперскими проектами от Школы профессионального девелопмента — . го июня года состоялся выпуск студентов Первого потока Программы видео. Студентами стали проектные менеджеры, руководители инвестиционно-строительных проектов, собственники генподрядных организаций, представители Службы заказчика, архитекторы, специалисты рынка недвижимости и начинающие девелоперы.

Обучение длилось 4 месяца. В рамках Программы 17 преподавателей-практиков поделились со студентами своим опытом и знаниями.

Разработка графика производства работ, бюджета проекта; Поиск источника и следующие собственные инвестиционно-строительные проекты.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками.

Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят. Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения. Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его.

При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов. В общем случае можно рассмотреть следующие направления: Изменение схемы ценообразования между заказчиком и исполнителями по мере развития проекта, от максимально рискованного порядка для Заказчика, к менее рискованным схемам; Изменение эффекта объёма работ в одном контракте, от максимальных объемов к конкретным работам каждого исполнителя; Встречное комбинированное управление оптимизацией рисков: Разумеется, при формировании контрактного портфеля реализации проекта, каждый исполнитель будет отстаивать свои интересы максимального снижения риска.

Для уверенного выполнения контракта каждый подрядчик и поставщик хочет получить макимальный объем работ и поставок, поскольку недоразумение или срыв работ в одном этапе может покрываться дополнительной прибылью с других этапов, а сам объем прибыли становится резервным фондом для покрытия непредвиденных издержек. Если взглянуть с самой крайней позиции исполнителей на любой инвестиционно-строительный прроект, то идеальным контрактом был бы Договор на весь объем работ с оплатой работ по факту их объемного выполнения по формуле полной компенсации затрат и процента вознаграждения, рассчитанного из этого объема.

Факторы контрактного моделирования:

Сроки выполнения проекта: корректировать или измерять?

Краткое резюме наших последних публикаций и выступлений: Последнее высказывание стало девизом всех недавних наших выступлений и заголовком последней вышедшей в свет статьи. И это очевидное обстоятельство практически свело на нет актуальность действующих методик, их адекватность современным условиям, отношениям, требованиям к участникам инвестиционно-строительного процесса, предъявляемым законом и рынком.

Количество строительных объектов также не имеет значения – решение ключевыми бизнес-процессами делает его интересным практически для всех компаний, продаж, консолидация бюджетов проектов и организаций в общий бюджет группы компаний инвестиционно-строительного холдинга;.

Осуществление строительного контроля Реализация недвижимости и управление собственной недвижимостью 1. Внедрение проектного управления в строительную деятельность позволяет инвестору и заказчику достигнуть ключевых показателей эффективности инвестиционно-строительного проекта при оптимизации использования ресурсов: Деятельность по управлению строительными проектами заключается в управлении и контроле на всех стадиях жизненного цикла проекта: Разработка бизнес-концепции Создание команды проекта, определение круга лиц, участвующих в проекте.

Разработка графика производства работ, бюджета проекта Поиск источника и организация финансирования Организация проектирования: Формирование сметы и себестоимости объекта Проведение тендеров и выбор подрядчиков Организация непосредственно строительства Анализ смет и проверка актов выполненных работ Ввод объекта в эксплуатацию Передача объекта управляющей организации Реализация недвижимости При осуществлении данной деятельности ЗАО"Ас-Ком" следует своей миссии — воплощение в каждом возводимом объекте жилой недвижимости более совершенного внутреннего содержания и внешней формы.

Компания руководствуется тем, что качественный продукт можно получить, лишь обеспечивая качество по всей цепочке — от возникновения идеи до ее конечного воплощения.

Что такое бюджет проекта?

Построение системы бюджетирования включает в себя: В инвестиционно-строительных холдингах ИСХ , представляющих собой группу вертикально интегрированных компаний, реализующих все стадии инвестиционно-строительных проектов, бюджетирование имеет свои особенности. Как правило, ИСХ объединяют в себе много функций: Это сказывается на организационной структуре ИСХ, что в свою очередь создает особенности при формировании финансовой структуры — определении ЦФО.

Финансовая структура может не совпадать с организационной, потому как строится по другим принципам. Однако при определении в ИСХ ЦФО подразделений, выделенных по способности приносить доход, аккумулировать затраты и нести ответственность за их величину следует принимать во внимание соответствие -бизнес вид деятельности — юридическое лицо — ЦФО?

Ключевые слова: сложный инвестиционно-строительный проект, управление проектами Ближнее окружение проекта определяет его устойчивость с точки исполнения, требованиям законодательства Российской Федерации и . мер, предусмотренных договором для соблюдения бюджета проекта;.

Технологический и ценовой аудит Обязателен для проектов с государственным участием. Оценка целесообразности реализации проекта, адекватности выбранной технологии, соответствия сметной документации объективным рыночным ценам, выявление рисков, контроль целевого использования денежных средств. При реализации инвестиционно-строительного проекта с использованием банковского финансирования, банк требует привлечение независимой профессиональной компании для проведения аудита строительного проекта или отдельных его элементов и текущего мониторинга.

Большинство банков проводят аккредитацию и создают реестр специализированных компаний. Внешэкономбанк, Сбербанк России, Россельхозбанк, Альфа-банк. Стоимость строительного аудита зависит от объемов, сроков выполнения исследования и индивидуальных требований Заказчика. Также учитывается местоположение объекта, его назначение и дополнительные критерии или задания, обозначенные Заказчиком, которые требуют тщательной проверки.

Все услуги по аудиту инвестиционно-строительных проектов доступны в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Краснодаре и в других регионах России и зарубежья. Действующая в компании система менеджмента качества согласно международному стандарту Оперативное и качественное выполнение аудиторских проверок профессиональными экспертами, работу которых высоко ценят наши Заказчики. Многолетний практический опыт работы в Москве, Санкт-Петербурге, в различных регионах России и за рубежом.

Реализованные проекты.

Управление инвестиционно-строительным проектом

Как его определить — экономически целесообразный срок реализации проекта? Своевременное выполнение инвестиционно-строительных проектов позволяет рационально использовать все ресурсы в рамках заданного бюджета. Но это возможно только при профессиональном управлении. В российской же практике сроки таких проектов постоянно срываются, что ведет к дополнительной потребности в средствах их финансирования и удорожанию.

В тоже время реализация инвестиционно-строительных проектов в вариант проекта, но и своевременно скорректировать отдельные его .. сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджета.

. Мы понимаем, что строительная отрасль на сегодняшний день является одной из самых доходных отраслей экономики страны, стабильно привлекающей интерес инвесторов, в то же время она остается сложной для инвестирования и имеет свою специфику. Разнообразие нормативных документов, большое количество участников при реализации проектов и постоянно меняющиеся условия создают риски, возникают условия для увеличения стоимости и сроков строительства, появления различного рода проблем при реализации строительного проекта.

Наша команда компетентно и оперативно готова подключиться к Вашему проекту на любой его стадии, не мешая текущей деятельности, и заняться активным поиском и анализом проблематик с дальнейшей выработкой практических рекомендаций по внедрению в проект качественных и эффективных решений, позволяющих достичь экономического и технического результата оптимального для каждого из участников. Мы верим, что опыт и профессионализм наших специалистов совмещенный с желанием инициаторов инвестиционно-строительного процесса реализовать его по стабильной и предсказуемой схеме с минимальными затратами по времени и инвестициям позволит достичь запланированных результатов и снизить влияние рисков до минимума!

Инжиниринговое подразделение компании ФБК — департамент инвестиционно-строительной экспертизы — с года надежно защищает любые интересы клиентов ФБК, обеспечивает контроль и управление инвестициями в строительство. Навыки применения современного российского законодательства в области технического регулирования, градостроительной деятельности, охраны труда и окружающей среды, промышленной безопасности, глубокое знание нормативных правовых актов Российской Федерации, национальных и международных стандартов — залог успеха команды ФБК.

Компания ФБК оказывает качественные инжиниринговые услуги по следующим направлениям:

Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании

Пересмотр бюджета после назначения исполнителей и обеспечения необходимых ресурсов. При необходимости, утверждение пересмотренного бюджета. Исполнение При необходимости, пересмотр и утверждение бюджета.

Тема 1. Участники реализации инвестиционно-строительного проекта. 4. Тема 2. проектов финансируемых из государственного бюджета. 11 усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его .. механизмов, а также услуг трудовых ресурсов для исполнения государственных.

Концепция проекта. Описание этапов реализации среднестатистического инвестиционно-строительного проекта, приведенное в данной главе, поможет разобраться в этих отличиях. Проект в ходе своего развития последовательно проходит 4 этапа, границы которых в явном виде отфиксированы реализацией определенных значимых для развития проекта мероприятий. Терминология в названиях этапов, приводимая ниже, соответствует варианту, наиболее употребляемому на рынке. Этап состоит из последовательности манипуляций по подготовке решения о вхождении в проект.

Это — поиск проектов с одновременным проведением экспресс-оценки, выбор перспективного проекта и дальнейшее проведение в отношении выбранного проекта комплексной проверки. Комплексная проверка включает в себя спектр взаимосвязанных операций, в том числе, уточняющую подробную оценку проекта, проведение переговоров и достижение договоренностей с продавцом прав по проекту, а также предварительных договоренностей с администрацией и финансовыми учреждениями.

Проект на данном этапе имеет многовариантный потенциал развития, поэтому крайне важно корректно оценить проект, выбрав наиболее эффективный сценарий его дальнейшего развития. Ошибки на данном этапе могут привести при худшем сценарии к вхождению в убыточный или даже нереализуемый проект. В лучшем случае, результатом ошибок является отказ компании от эффективных проектов - права по их развитию переходят к конкурентам.

Этап завершается принятием решения о вхождении в проект.

СТО- «Свод стандартов по управлению жизненным циклом инвестиционно-строительного проекта»

Проектирование Оптимизация проекта Аудит стоимости строительства — комплекс услуг, направленный на тщательное изучение проектной документации, с целью определения реальной стоимости строительства и выявления всех возможных нарушений в ходе реализации объекта. В анализ стоимости строительства входит оценка уже имеющегося бюджета или его части, а также разработка рекомендаций по возможному снижению стоимости.

Мы оказываем услуги по аудиту стоимости строительства в следующем объеме:

Одним из основных участников инвестиционно-строительной деятельности, к реализации инвестиционного проекта заказчика и наделяя его правами и иные получатели средств федерального бюджета, бюджетов субъектов контроль исполнения обязательств по заключенным договорам подряда.

Генеральный подряд реализует полный комплекс функций по управлению строительством объекта благодаря умениям и знаниям по эффективному использованию кадровых, финансовых, материальных, технических и временных ресурсов. К обязанностям генерального подрядчика также относятся: Организуя эффективную работу на каждом из этапов строительства, мы поддерживаем постоянную коммуникацию между всеми участниками проекта для осуществления полного контроля за своевременным и качественным исполнением возложенных функций.

Несоблюдение сроков исполнения проекта, отклонение от бюджета — это наиболее распространенные причины претензий к генподрядчикам со стороны заказчиков. Реализуя полный спектр услуг по управлению строительным процессом, мы опираемся на четкое следование проектно-сметной документации и график выполнения каждого из этапов строительно-монтажных работ вне зависимости от того, являемся ли мы непосредственным исполнителем или осуществляем контроль над работой субподрядчиков. Если заказчик пытается самостоятельно организовать строительные процессы, многие из них могут пойти не по намеченному плану, в следствие чего существенно возрастает вероятность несоблюдения сроков, ухудшения качества проводимых работ в связи с отсутствием профессиональных знаний, навыков и опыта.

Основная профессиональная деятельность инвесторов и заказчиков не может позволить им контролировать ход процессов непосредственно на объекте строительства, что является обязательным условием соблюдения качества работ. Поэтому данную функцию также берет на себя генеральный подрядчик, осуществляя тотальный контроль во всех аспектах строительного процесса. Наш штат состоит из высококвалифицированных специалистов, обладающих всеми необходимыми разрешениями, сертификатами и лицензиями для ведения профессиональной деятельности.

Внутренний порядок Компании устроен таким образом, что каждый ее сотрудник проходит обязательную переаттестацию на соответствие занимаемой позиции. Это касается как рабочих и инженеров, так и руководителей проектов.

Замминистра строительства и ЖКХ: «Цифровые технологии в хозяйстве – инвестиционно привлекательны»